說一個和許多人不一樣的觀點，很多人把蘇超的爆火歸結于“天時，地利，人不和”，還有足球文化等
但我覺得，真正的關鍵也許是——成本。
因為如果把蘇超算上，這些年國內爆火的草根體育賽事有一個共同點，就是成本都特別低。
當年大家討論國外社區(qū)足球，多級聯(lián)賽的時候，從俱樂部文化到代際傳承都討論了一遍，但有一個問題沒怎么提過，就是國外低級聯(lián)賽的成本非常低。
大家覺得，德國法國能搞社區(qū)足球，甚至荷蘭葡萄牙這樣的小國也能搞多級聯(lián)賽，所以我們這樣的大國，球迷眾多，理應更容易搞。
現(xiàn)在回想，這個觀點大錯特錯。
簡單算一下就會發(fā)現(xiàn)
荷蘭的低級聯(lián)賽，A城市打B城市，雙方坐車可能就半小時，周六中午出發(fā)下午打完，晚上還能回來吃晚飯，第二天周末舒舒服服休息。
哪怕擴大一點，漢堡的A社區(qū)打慕尼黑B社區(qū)，一天時間也夠了，
也就是他們的低級聯(lián)賽，成本是非常低的，這個低不僅僅體現(xiàn)在比賽場地等硬件投入上，還體現(xiàn)在運動員參賽成本這些方面。
一個底層聯(lián)賽業(yè)余球員，社區(qū)賽事對你的時間成本占用并不大，平時晚上隨便踢，周末下午認真點踢個全場就行，基本不會影響你的日常生活和工作。
但在中國，這個邏輯完全走不通，因為中國實在是太大了，比德國法國荷蘭葡萄牙大的多的多的多，比他們加一塊都大。
荷蘭的低級聯(lián)賽，A社區(qū)打B社區(qū)，就半小時車程，兩塊錢公交車費
而在中國呢？假設有一個低級聯(lián)賽，北京海淀做題隊對戰(zhàn)杭州濱江直播隊，這路費成本得多少？
再極端一點，沈陽打鐵隊大戰(zhàn)三亞沖浪隊，這個成本要多少？
如此高昂的交通成本會導致一個直接結果，那就是業(yè)余球員根本不可能負擔。
過去大家討論業(yè)余球員土壤的時候，總是從足球文化等角度探討，但很少有人留意到成本因素，
每個周末花一個下午和十塊錢公交費去打比賽，我相信很多人都能做到，也非常樂意參與。
每個周末花一天時間和幾百塊路費去打比賽呢？我相信不少人也有這個熱情
但如果是每周末花兩天時間和幾千塊飛機票去打比賽呢？那可能就沒幾個人能負擔了。
以上三者在國內都有非常明確的參照物，電競，釣魚，鋼琴課，三者都有愛好者群體，但普及度截然不同。
電競基本沒成本，所以幾乎是全民參與
釣魚有一定成本，但不高，所以有無數(shù)空軍
鋼琴課成本極高，所以如果不是有考級加分原因，基本沒人參與
這是一個非常典型的量變引發(fā)質變的地方。多一百塊成本，參與者就會少幾百萬。
所以過去中國搞不起多級聯(lián)賽，因為起步門檻太高了，只要一跨地域，這個成本指數(shù)級上升。
而蘇超，村BA，他們的共同特點就是成本非常低。
江蘇各城市之間高鐵非常便捷，南京到蘇州一小時車程，110塊錢路費，這個錢業(yè)余球員也能輕松負擔。
村BA初始就隔壁幾個村子，步行都能參加，獎品是一頭牛，賽事成本基本沒有。
從成本角度看，
蘇超對應的才是德甲法甲，蘇超這個交通成本時間成本，和德甲法甲各個城市之間類似。
我們的全國賽事，就這個地域跨度和交通成本，其實要和歐冠去比了~
你一個草根俱樂部，莫斯科火車頭，上來就要去打倫敦白金漢，感到經(jīng)濟壓力很正常吧。
而一旦解決成本問題，你會發(fā)現(xiàn)其他問題一下都正常了。
為什么蘇超水平不高但大家這么熱心，因為人就是會認可自己的家鄉(xiāng)，自己的宗族，自己的集體。
這種集體榮譽感是無條件的。
當年有人看到國外第八級聯(lián)賽，街邊草根俱樂部都有球迷，感慨不可思議，其實很合理啊，
如果你所在小區(qū)組個足球隊伍，你大概率也會為他加油，趕上周末比賽，你也不會排斥帶著家人孩子去湊個熱鬧。趕集都有人湊熱鬧，家門口的足球比賽會沒人看？
而如果你的家人親戚有一個在隊伍里呢？那你大概率是拖家?guī)Э趽u旗吶喊的死忠球迷了。
當年有個業(yè)余球員說的我印象特別深刻，他說職業(yè)生涯最拼的一場比賽不是在什么俱樂部升級賽，
而是作為家長給孩子班級踢比賽，老婆和孩子都在場邊看著，這不拼命都不行啊。
讓一堆身家過億的中年人給你干活是不太可能的，讓一堆身家過億的中年人給你干體力活更是天方夜譚。
但如果是替宗族劃龍舟呢？那可能得排隊抽簽。
NBA是世界最高水平的籃球殿堂，但當年班級比賽的時候，NBA都是沒人看的，大家都去給自己班加油了。
蘇超，村BA，龍舟，在許多人視角里是不正規(guī)的，但從草根聯(lián)賽形態(tài)看，你會發(fā)現(xiàn)他們反而是最接近國外賽事的。
因為人性就是相通的，班級，學校，宗族，集體工廠，地域，這幾個共同體，就是可以凝聚大眾主動參與的，哪怕沒錢，一堆人也會自帶干糧上。
在這個層級的比賽上，真正的關鍵并不是“正規(guī)”，而是“成本”。
只要你解決成本問題門檻問題，剩下的大眾自然會積極參與。
所以和許多人想象的不同，蘇超成功的關鍵，可能恰恰就是在那個“不正規(guī)”上，因為不正規(guī)，所以成本特別低。
各城都有奧體中心或者高校球場，比賽場地都是現(xiàn)成的，哪個能用用哪個
各地都有高鐵，交通也很便宜
整體成本特別低，什么外賣小哥高中學生都能上場踢，于是運動回到了最原始的熱愛層面。
而一旦你搞什么足協(xié)指導，搞什么正規(guī)化，請什么專業(yè)裁判什么的，把成本拉起來，那可能又會出現(xiàn)當年的情況
成本升高，業(yè)余球員減少，本土化色彩減淡，球隊要找贊助商~進一步失去原本的地域性
原本代表大眾，讓大家覺得這就是我們自己的球隊，變成了資本的球隊。
大家會不計代價的為自己的球隊加油，但不會為你的球隊加油。
未來國內想做大蘇超，我覺得關鍵就是控制成本，
業(yè)余球員踢低級聯(lián)賽的門檻，應該和網(wǎng)吧五連坐看齊
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